Ной научит вас эффективному антикризисному управлению 

Все мы знаем библейский сюжет о Ноевом ковчеге: Бог скорбел о нечестивости людей и решил уничтожить всё живое на Земле с помощью потопа. Ной пытался жить праведно, и Бог смилостивился над ним. Он поручил построить гигантский ковчег, в котором Ной смог бы спасти свою семью и по паре от каждого вида животных и птиц. 

А теперь представьте, что Ной пренебрег словами Всевышнего и решил, что и сам запросто справится с небольшим дождем. Допустим, без одного-двух утконосов мы не пропадем. Но все-таки один урок мы можем извлечь из истории Ноя: спасайся от шторма, пока светит солнце и не появились тучи. 

Бизнес работает по той же схеме. Разрабатывать антикризисные меры нужно задолго до катастрофы. 

В вашей компании есть план антикризисного управления? Точно? Вы уверены, что это не просто список телефонных номеров на случай чрезвычайной ситуации или набор универсальных мер, переданных из штаб-квартиры? Это хлипкий спасательный круг или ковчег, способный выдержать любой шторм и гарантировать выживание вашего бизнеса? 

Руководителям и менеджерам всех уровней платят за то, чтобы они справлялись с рядовыми бизнес-кризисами — и они делают это ежедневно. Но без необходимых навыков и инструментов люди будут плохо подготовлены к серьёзным кризисам. А кризисы могут повредить репутации вашей компании, доходам, инвестициям, расходам, курсу акций, положению на рынке или всей текущей деятельности. 

Что вы сделаете, если у вашего офиса соберутся пикетчики? Что произойдет, если в самом продаваемом продукте найдут дефект? Если на одном из ваших складов вспыхнет пожар? Что будет, если ключевого сотрудника арестуют? Как вы отреагируете, если конкурент выпустит новый продукт, значительно превосходящий ваш?  

И как быть, если ваша компания постоянно борется с турбулентностью и регулирует проблемы, но внезапно должна выдержать сильный шторм? Что, если ваша энергетическая компания, уже подвергавшаяся нападкам со стороны экологических групп, окажется под прицелом «Гринпис»? Как бы вы отреагировали, если бы ваша фармацевтическая компания, периодически получающая негативные отзывы от потребителей изза несправедливого ценообразования, попала в статью о недобросовестной деловой практике в одном из лучших отраслевых журналов? Что если ваш бренд энергетических напитков сперва обвинили в том, что вы рекламируете продукцию среди детей, а затем — в том, что она привела к сердечной недостаточности у несовершеннолетнего? 

Если у вас нет ответов на эти вопросы и актуальной программы, которую можно внедрить НЕМЕДЛЕННО, ваш план антикризисного управления нуждается в серьёзном пересмотре. Вам нужен Ковчег. 

Скачать «Когда гремит гром, поздно строить Ковчег» здесь.